2021年，我們迎來了中國共產(chǎn)黨百年華誕，見證了黨的十九屆六中全會勝利召開?！笆奈濉钡拈_局之年，交控集團(tuán)蹄疾步穩(wěn)、碩果累累。在交控集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體經(jīng)工人知重負(fù)重、銳意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，面對改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的繁重任務(wù)，以及常態(tài)化疫情防控，我們團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上。實現(xiàn)了更有質(zhì)量、更有效益、更有深度的發(fā)展。

（一）發(fā)揮政治的引領(lǐng)性。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認(rèn)真落實習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神。堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面落實交控集團(tuán)黨委的決策部署，努力提升黨委班子的科學(xué)決策、民主決策、依規(guī)決策、高效決策、廉潔決策水平。充分發(fā)揮董事會的決策功能，支持經(jīng)營層全面依規(guī)履職，落實經(jīng)營層定期向董事會匯報工作制度。扎實推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，開展建黨100周年系列活動，通過組織專題學(xué)習(xí)研討、舉辦建黨100周年文藝匯演、召開黨史專題講座、參與黨史知識競賽、參觀“初心映江淮”主題展、觀看《革命者》《紅船》教育影片等多種形式，讓黨史學(xué)習(xí)教育在經(jīng)工集團(tuán)落地生根。加強(qiáng)黨的建設(shè)，開展貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神情況“回頭看”工作、黨建工作“找抓提”專項行動。勝利召開了第一次黨員大會，完成了基層黨支部的換屆工作，推進(jìn)落實“我為群眾辦實事”清單15項。在2020年度黨建考核中再次進(jìn)入第一方陣。努力讓“安徽經(jīng)工”品牌與黨建品牌同向發(fā)力，相得益彰。

（二）提升管理的規(guī)范性。公司所有項目均統(tǒng)一外觀標(biāo)識，體現(xiàn)經(jīng)工特色。強(qiáng)化項目管控的頂層設(shè)計，健全完善了項目建設(shè)全過程閉環(huán)管理體系，充分發(fā)揮成本管控職能，按照項目的體量統(tǒng)一核定人員及管理費用，建設(shè)中做好成本跟蹤監(jiān)測，有效防范成本風(fēng)險，保證利潤目標(biāo)實現(xiàn)。制定實施項目經(jīng)理考核管理辦法，建立項目經(jīng)理考核機(jī)制，壓實項目部責(zé)任，提升項目管理水平。建立了項目周、月報制度，緊盯“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工藝”目標(biāo)，不定期開展巡查檢查，確保項目建設(shè)有序推進(jìn)。實現(xiàn)合同網(wǎng)上簽辦和財務(wù)賬款網(wǎng)上結(jié)算，加大項目回款力度。

（三）防范風(fēng)險的預(yù)見性。按照交控集團(tuán)的部署，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，目前內(nèi)控手冊和員工崗位手冊基本定稿，正在進(jìn)行內(nèi)控自評價工作。始終堅持“安全就是效益、責(zé)任、幸福、和諧”的安全理念，抓好安全生產(chǎn)頂層設(shè)計。扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書共127份。嚴(yán)格貫徹疫情防控、惡劣天氣防范、安全作業(yè)有關(guān)部署要求，開展“防災(zāi)減災(zāi)周”、“安全生產(chǎn)月”、冬季安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本、新《安全法》宣貫等專項活動，印發(fā)新《安全生產(chǎn)法》500本，按照不同崗位，分類印制《工程項目施工人員安全指導(dǎo)手冊》1000份。全年安全培訓(xùn)教育1127人次，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無一例新冠感染病例。及時預(yù)判市場風(fēng)險，提前防范風(fēng)險。做好重大節(jié)假日、特殊時期的應(yīng)急值守工作，確保24小時值班值守。

（四）注重改革的協(xié)同性。落實國有企業(yè)深化改革三年行動計劃。進(jìn)一步規(guī)范黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和“三重一大”決策實施程序。加強(qiáng)項目扁平化管理，做到服務(wù)上移，管理下移。合同管理實現(xiàn)信息化，工程結(jié)算實現(xiàn)網(wǎng)簽。持續(xù)推進(jìn)職業(yè)項目經(jīng)理工作，在確保項目管理順暢的情況下嚴(yán)防人員的無序增加。實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，大力引進(jìn)、招聘高素質(zhì)人才，重點布局業(yè)務(wù)板塊。選人用人堅持突出政治標(biāo)準(zhǔn)，打破論資排輩，按照組織認(rèn)可、市場認(rèn)可、員工認(rèn)可的導(dǎo)向，加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用的力度，真正把優(yōu)秀人才選拔到中層管理崗位，把綜合素質(zhì)較高人員選拔至重要崗位。

（五）選樹品牌的典型性。打響“好房子、國企造”品牌，推動“工程精品、經(jīng)工鑄造”理念深入人心，將創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯的工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹工程建設(shè)始終。在安徽省交通運輸廳信用評價中，經(jīng)工集團(tuán)得分名列142個參評企業(yè)第一名，獲得AA等級評定。在合肥市信譽(yù)等級評定中，獲得AAA等級評定。連續(xù)七次榮獲合肥建筑業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)稱號。民生項目合作化路中學(xué)項目實現(xiàn)突破榮獲“黃山杯”獎，創(chuàng)新大道項目獲得“廬州杯”獎，斬獲其他地市級獎項5項。加大科技投入，制定科技創(chuàng)新、工法、知識產(chǎn)權(quán)等管理辦法，明確相關(guān)鼓勵措施，提高科技創(chuàng)新效果。順利完成省級技術(shù)中心認(rèn)定工作，榮獲安徽省交通科技進(jìn)步獎一等獎2項，1項自主創(chuàng)新課題榮獲“第十七屆安徽省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”，新增2項國家專利。

（六）尊重員工的主體性。始終堅持全心全意為職工謀利益，建立了職工建議獎，職工福利種類、數(shù)量日益增多。在交控集團(tuán)組織的建黨100周年微視頻比賽、企業(yè)文化故事征集、職工運動會、書畫攝影大賽、春聯(lián)征集等各類活動中斬獲佳績。1人獲得安徽省公路學(xué)會“優(yōu)秀工程師”榮譽(yù)稱號，1人獲得安徽省建筑業(yè)企業(yè)“優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號。1個支部被評為集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”，2名黨員被評為優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，典型示范和激勵引導(dǎo)作用將進(jìn)一步發(fā)揮，職工的參與感、獲得感、成就感不斷提升。

2022年要認(rèn)真貫徹落實交控集團(tuán)黨委部署要求，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠朝著經(jīng)工集團(tuán)“53111”目標(biāo)不斷奮進(jìn)，為開創(chuàng)經(jīng)工集團(tuán)發(fā)展新局面而接續(xù)奮斗，為交控集團(tuán)建設(shè)一流企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量，走好趕考路、奮進(jìn)新征程，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！