2020年，是全面實現(xiàn)小康社會的決勝之年，是交控集團黨代會勝利召開，確定未來發(fā)展方向的關(guān)鍵之年，也是經(jīng)工集團奮進前行取得突破性進展的一年。這一年，在交控集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全員做響“安徽經(jīng)工”品牌思想高度統(tǒng)一，未來的方向進一步明確。這一年，面對改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的繁重任務(wù)，以及突如其來的新冠疫情，我們上下齊心協(xié)力、迎難而上、逆行而為，在危機中育新機、在變局中開新局，在發(fā)展中破解難題。各項工作都取得了長足的進步，在經(jīng)工集團奮斗史上寫下了濃墨重彩的一筆。

（一）防疫防汛扎實有效。面對來勢洶洶的新冠疫情，經(jīng)工集團迅速響應(yīng)，落實交控集團黨委決策部署，加強疫情防控的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅決守住不發(fā)生疫情感染的底線，公司全體職工和從業(yè)人員“零感染”。廣大干部職工為有效阻斷疫情傳播筑起安全屏障，為打贏疫情防控戰(zhàn)爭貢獻經(jīng)工力量，一名職工被評為省國資委“最美青工”。面對歷史罕見的洪澇災(zāi)害，經(jīng)工集團堅持人民至上、生命至上，切實把確保人民生命安全放在第一位。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，壓緊壓實防汛責(zé)任，加大隱患排查力度，及時消除安全隱患。所有在建項目平安度汛，未發(fā)生一起水毀事件，未發(fā)生一起汛情傷亡事件。防汛救災(zāi)工作被交控集團高度肯定，一名職工榮獲交控集團防汛搶險先進個人稱號。汛期結(jié)束后，立即搶抓項目建設(shè)的黃金季節(jié)大干快上，努力把疫情影響和汛期耽擱的時間搶回來，重點工作和重要項目沒有受到重大影響。

（二）工程管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實。健全完善了項目建設(shè)全過程閉環(huán)管理體系。新建項目及時完成項目管理實施方案并嚴(yán)格落實。建立并完善項目經(jīng)理考核機制，壓實項目部責(zé)任，提升項目管理水平。建立了項目周、月報制度，緊盯“質(zhì)量、進度、安全、工藝”目標(biāo)，不定期開展巡查檢查，確保項目建設(shè)有序推進。推進項目合同信息管理平臺建設(shè)，已初步完成合同網(wǎng)上簽辦，后續(xù)將完善財務(wù)賬款網(wǎng)上結(jié)算，努力實現(xiàn)工程管理信息化。進一步完善項目后評價機制。

（三）質(zhì)量安全平穩(wěn)有序。始終堅持“安全就是效益、責(zé)任、幸福、和諧”的安全理念，抓好安全生產(chǎn)頂層設(shè)計。層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書共25份。注重人文管理，關(guān)心關(guān)愛從業(yè)人員安全，為所有項目統(tǒng)一配備安全帽和反光背心等防護用品。定期召開安全例會和安全教育培訓(xùn)會，實現(xiàn)三級安全教育全覆蓋。結(jié)合“防災(zāi)減災(zāi)周”、“國際減災(zāi)日”“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)江淮行”專項要求，公司本部和各項目組織開展應(yīng)急消防演練、防高墜演練、建筑安全事故應(yīng)急處理講座等活動。清單式推進和落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動。所有項目統(tǒng)一實行標(biāo)準(zhǔn)化圍擋。全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，營造了“人人抓安全，人人保安全”的濃厚工作氛圍。打響“好房子、國企造”品牌，推動“工程精品、經(jīng)工鑄造”理念深入人心，將創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯的工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹工程建設(shè)始終。對房屋漏水、墻體脫落等質(zhì)量通病進行專題研究，成立領(lǐng)導(dǎo)小組攻克難關(guān)。

（四）人才建設(shè)卓有成效。實施“人才強企”戰(zhàn)略，大力引進、招聘高素質(zhì)人才，重點布局業(yè)務(wù)板塊。充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，借鑒民企經(jīng)驗，做好人才的選、育、干、用、退工作。通過外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，充分發(fā)揮市場機制作用，在項目上探索多路徑引進人才。新招聘人員全部要求本科以上學(xué)歷，重點突出專業(yè)技能。注重人才的全過程管理，嚴(yán)把入口關(guān)、注重過程關(guān)、暢通出口關(guān)，打通員工進退流轉(zhuǎn)通道。做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、制度留人。選人用人堅持突出政治標(biāo)準(zhǔn)，打破論資排輩，按照組織認(rèn)可、市場認(rèn)可、員工認(rèn)可的導(dǎo)向，加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用的力度，真正把優(yōu)秀人才選拔到中層管理崗位，把綜合素質(zhì)較高人員選拔至重要崗位。實施了分配制度改革，一次分配體現(xiàn)公平，二次分配體現(xiàn)貢獻，向項目一線和專業(yè)人才傾斜。

（五）綜合治理強基固本。對組織機構(gòu)進行調(diào)整，將部門職能進一步整合優(yōu)化，黨務(wù)部職責(zé)劃并至綜合部，法務(wù)職責(zé)劃并至監(jiān)察部，共青團職責(zé)劃并至工會，審計職能由原審計成本部調(diào)整到財務(wù)部。為清晰界定項目實施與管控職責(zé)，做到運動員與裁判員分離，成立建筑分公司，進一步明晰了項目管理界面、理順管理關(guān)系。堅持邊推進工作、邊檢視問題、邊完善制度，充分發(fā)揮制度的剛性約束，堅持用制度管人管事管權(quán)。對公司原有制度進行匯編，建立了制度廢改立創(chuàng)清單，制度體系的“四梁八柱”進一步穩(wěn)固加強。嚴(yán)格銀行賬戶管理，所有開立賬戶一律按程序申報，由交控集團審批，項目結(jié)束后根據(jù)工作進度及時注銷。

（六）黨建引領(lǐng)凝心鑄魂。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認(rèn)真落實習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神。全面貫徹交控集團黨代會精神，成功召開經(jīng)工集團劃并五周年座談會，細(xì)化分解任務(wù)，明確做響“安徽經(jīng)工”品牌的具體舉措。著力打造黨建領(lǐng)航、思想鑄魂、發(fā)展疊加、品牌效益、求變堅韌、情懷悅?cè)恕⒎ㄒ?guī)廉潔七大工程。弘揚學(xué)習(xí)、忠誠、奮斗、工匠、團結(jié)、情懷、夢想七種精神?？v深推進“三個以案”警示教育，召開專題民主生活會。嚴(yán)格落實“三重一大”制度和黨委會議事規(guī)則，重大事項堅持集體研究決策，強化了黨委議事決策職能、監(jiān)管職能和運行職能。對中層干部、新入職人員開展廉潔談話，建立中層管理人員廉政檔案。與勞務(wù)庫內(nèi)的合作單位簽訂《合作伙伴廉潔誠信承諾書》，建立親清的政商關(guān)系。開展年度巡察工作以及“三個專項整治”、七個專項檢查，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，強化節(jié)假日作風(fēng)建設(shè)。加強中層及以上管理人員外出報告報備工作，切實將作風(fēng)效能建設(shè)往深里做、往實里抓。。

 啟航新征程、揚帆再出發(fā)?！笆濉眻A滿收官，“十四五”全新開啟。一定要牢記實干者天不負(fù)，有志者事竟成，做起而行之的“實干家”，不做坐而論道的“清談客”；一定要積極主動作為，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，緊盯目標(biāo)，快馬加鞭；一定要勇于拼搏奮斗，發(fā)揚苦干實干、夙興夜寐的奮斗作風(fēng)，多一些“我來干”，少一些“你先上”；敢于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，敢于挺身而出，積極應(yīng)對各類挑戰(zhàn)，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)，為做響“安徽經(jīng)工”品牌，爭創(chuàng)同行業(yè)省內(nèi)一流國內(nèi)知名企業(yè)而不懈奮斗。